文 | 彭倩 董洁

编辑 | 乔芊 杨轩

出品 | 36氪未来消费

(资料图)

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36氪独家获悉，阿里巴巴CEO张勇宣布启动“1+6+N”组织变革后，淘宝天猫正在经历新一轮调整。以下为调整细节：

原产业运营及发展中心负责人吹雪因个人原因离开，该中心掌握着淘宝天猫全部的商家资源，此后将分拆为三个行业发展部：

（1）行业发展1部，由原淘特、1688负责人汪海（七公）负责，包括b系（1688），淘特，服饰行业等，以丰富度驱动；

（2）行业发展2部，由原天猫国际负责人刘鹏（花名：奥文）负责，包括电器、快消等五大行业，以品牌驱动；

（3）行业发展3部，由原猫超负责人刘一曼（花名：一漫）负责，主要是食品、生鲜等商超领域的高频业务，该业务由原本地零售的天猫超市、淘菜菜、淘鲜达整合而来。

原产业运营及发展中心的变化之外，用户运营和平台策略两大中心仍保留，玄德和思函继续担任负责人。

“淘宝天猫的核心运营思路是没有变化的，戴珊的理念一以贯之。”一位淘宝天猫中层人士对36氪称。今年初，淘宝天猫对内宣布了今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。

除了淘宝天猫本身的架构调整之外，原来集团的部分和淘宝天猫强相关的业务中台和供应链中台，也在这轮调整中并入淘宝天猫：

供应链统一收归淘菜菜负责人陈明（花名：红方）管理，他曾是盒马供应链、MMC供应链的负责人，后随淘菜菜业务来到大淘宝板块；

原阿里巴巴集团中台CCO/CRO（即客户体验事业部）负责人郑俊芳（花名：师太）在去年兼任大淘宝CCO/CRO后于近期调职，去往阿里云，如今CCO/CRO向淘宝天猫平台策略中心负责人思函汇报。

从组织管理层面来看，淘宝天猫的该轮调整遵循此前阿里巴巴CEO张勇强调的调整逻辑，将原先的中台业务打散到各大业务中，原先中台积累的能力继续复用。

“其实是组织上淘宝天猫在做切割，以后淘宝天猫和集团的关系就更加明晰了。”一位知情人士告诉36氪。

这也是此前阿里巴巴集团大调整的后续动作。半个月前，阿里巴巴集团CEO张勇宣布阿里巴巴集团将启动“1+6+N”组织变革：设立六大业务集团，或将独立融资和上市。

在随后的投资人沟通会中，张勇进一步解释称，阿里巴巴集团将更好的发挥大股东的作用，集团会继续在开始阶段控制每家子公司的董事会，但是经营关系会从业务运营走向资产运营和资本运营，业务更加独立。

这是24年来阿里巴巴最重要的组织变革。以此为基调和大方向，阿里各个业务的组织调整都将陆续展开。

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